Консалтинг
ЦЦТ развивает два основных направления консалтинга.
Разработка инвестиционных стратегий, мастер-планов и ТЭО проектов развития предприятий
оптимизационное моделирование (на основе системы СПМР) вариантов технологической схемы с учетом качества нефти и товарной продукции, производительности установок и объектов общезаводского хозяйства, энергетических затрат, потребностей рынка
финансово-экономический анализ инвестиций в варианты развития с помощью имитационных моделей движения денежных потоков с учетом всех затрат, источников финансирования, прогноза уровня налогов, экспортных пошлин, цен, валютного курса, времени на реконструкцию и строительство
оценка объемов инвестиций с помощью Методики оценки CAPEX на предпроектной стадии по укрупненным объектам-аналогам
анализ возможных вариантов развития, бенчмаркинг-анализ выбранного оптимального варианта и оценка влияния долгосрочных программ развития и повышения эффективности на энергопотребление.
Бенчмаркинг предприятий нефтегазохимии
основан на методологии САПП-ЭКо (Сравнительный Анализ Производственных Предприятий (эффективность-конкурентоспособность)
выявление лидеров и сравнение показателей работы предприятия с показателями лидеров
определение сильных сторон и возможностей для улучшений
оценка потенциального эффекта от улучшения показателей и выявление направления приложения усилий
постановка амбициозных, но достижимых целей
совместное применение САПП-Эко и системы оптимизационного планирования производства (СМПР) в текущем и перспективном планировании позволяет сравнить прогнозные производственные показатели (технология, энергетика, ремонты и техобслуживание, персонал и операционные издержки) с показателями предприятий-лидеров, а затем использовать эти показатели в качестве дополнительных критериев при выборе оптимального варианта развития предприятия.
Made on
Tilda